■海南農墾報記者 許雅 通訊員 陳暉濠 李驍可

       9月9日，海墾集團黨委書記、董事長包洪文到海南橡膠調研海墾財務共享建設情況，并主持召開座談會，對下一步工作提出要求。

包洪文調研海墾財務共享中心。

       包洪文實地調研了海墾財務共享中心，了解該中心運營管理、人員配備等情況。據(jù)了解，海墾財務共享項目依托海南橡膠在財務共享建設方面的成熟經(jīng)驗，于2022年9月正式啟動，由海墾集團委托海南橡膠代管。目前已完成海墾集團內305家單位上線（除海南橡膠），上線率99.67%，累計上收168家單位的資金密鑰，基本實現(xiàn)了數(shù)據(jù)標準、審批流程、核算規(guī)則和資金結算的“四統(tǒng)一”，為海墾集團風險防控、財務管理規(guī)范化運作提供了體系保障。

座談會現(xiàn)場。

       在聽取有關情況匯報后，包洪文充分肯定了海墾財務共享建設取得的階段性成果。他指出，財務共享作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)提升核心競爭力、實現(xiàn)數(shù)智化轉型的關鍵路徑。海墾財務共享項目自啟動以來，在海墾企業(yè)風險管控、資金支付效率提升、推動業(yè)財融合等方面發(fā)揮了積極作用，但仍存在降本增效未達預期、相關人員專業(yè)性有待提高、非標業(yè)務整合效率低、標準化建設不足等問題。

       針對存在的問題與下一步工作方向，包洪文強調，要按照“集中支付大共享、非標業(yè)務小共享”的總體思路，堅定不移地推進海墾財務共享建設，并提出五項具體要求：一是對海墾財務共享中心實施提級管理，由海墾集團財務部牽頭負責，制定工作方案，進一步梳理優(yōu)化人員結構，強化人員業(yè)務能力，切勿形成“兩張皮”管理，將其打造為財務人才儲備中心；二是著力完善軟硬件設施，提升系統(tǒng)支撐能力；三是持續(xù)優(yōu)化審批流程，以做好服務為工作目標，提升用戶體驗與處理效率；四是重點強化對非標業(yè)務的審計監(jiān)督，嚴守風險底線；五是加強對標學習，主動“走出去”汲取大型央企、國企在財務共享方面的先進經(jīng)驗，牢固樹立服務意識，提升服務質量。

來源：海南農墾報