■海南日報全媒體記者 鄧鈺

       置身綿延的膠林，鉆進封閉的豬場，扎在廣闊的牧場……近來，海南省農墾投資控股集團有限公司大力開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，帶領下屬企業(yè)持續(xù)推行一線工作法，建立健全干部下基層長效機制，讓調查研究在基層，將問題變?yōu)槠祁}；把現(xiàn)場辦公放在基層，從會場轉為現(xiàn)場；讓干部成長在基層，將想法蛻變?yōu)樽龇ā?/span>

“帶著膠刀下林段”

       今年，海南天然橡膠產業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“海南橡膠”）龍江分公司的管理干部們多了件意想不到的“辦公用品”——一把推式割膠刀。

       今年3月，龍江分公司組織青年干部佩刀割膠培訓，要求管理崗位45歲以下人員必須全員參訓，至少通過二級膠工技術考核，于每周一、周四分批上崗割膠。

       “割膠是膠工的事，我們的任務不就是做好管理工作嗎？”起初，年輕管理人員面面相覷，摸不著頭腦，懷疑是不是“走個過場”。但龍江分公司動了真格，不僅組織技術部嚴格制定培訓課程和考試安排，還立下“鐵令”，不合格者必須加練補考。

       “懂干才能懂管，身心沉下林段，才能找準工作發(fā)力點。”龍江分公司黨委書記、總經理李振友表示。

       “說來慚愧，第一次考試我掛科了。”龍江分公司黨群部部長王能強過去雖然沒少下膠林調研，但上手割膠是頭一回。他在下班后刻苦練習，手掌磨出了繭子，膠刀越握越穩(wěn)當，通過了一級膠工技術考核。

       “不少膠工看到我們也能割好膠，學技術的勁頭更足了。”從最初的無從下手到得心應手，龍江分公司青年干部、河北姑娘賀姍姍最大收獲不是嫻熟的技術，而是深度融入膠工隊伍，“有技術、懂門道，膠工更愿意和我聊心里話了。”

       “怎么提升膠工技術和膠水產量，不只是某個部門單槍匹馬琢磨的事。”龍江分公司“全國割膠狀元”張健深有感觸，從膠刀鋒利度對產量影響，到膠林濕度對割膠的制約，有了親身經歷，各部門都能實實在在理解割膠流程中具體的難點、堵點，在膠工管理、技術培訓、財務支持等多方面能夠緊密合作，讓管理真正服務于生產、解決實際問題。

       這一經驗被逐漸普及。海南橡膠面向遍布全省的基地分公司劃定“干部割膠崗”，鼓勵45歲以下青年干部上崗割膠。

       “‘干部佩刀’機制，形成了‘干部下去，干膠上來’的良好局面。”海南橡膠相關負責人表示，將建立“管理者一線蹲點”長效機制，形成“問題臺賬—分工解決—跟蹤反饋”的閉環(huán)，堅持“走下去”的態(tài)度，完善“沉下去”的方法，實現(xiàn)“解決好”的目標，不斷抓好天然橡膠主責主業(yè)。

“鉆到豬場找問題”

       9月12日，屯昌縣南坤鎮(zhèn)，海南農墾草畜豬業(yè)有限公司（以下簡稱“海墾豬業(yè)公司”）坤牧現(xiàn)代化豬場里，毛色油亮、膘肥體壯的黑豬正大口咀嚼著該公司精心調配的“定制營養(yǎng)餐”。

       “這份營養(yǎng)餐是我們在駐場時‘找’出來的。”該公司育種總監(jiān)、中級畜牧師廖柱介紹，黑豬是海南特色優(yōu)質豬種，但存在生長速度慢、飼料轉化率低等問題，養(yǎng)殖的飼料成本居高不下。

       今年，海墾豬業(yè)公司實施“總部員工下基層”制度，明確所有總部員工都要參與駐場服務，尤其是生產技術部的生產類員工，每人每月駐場工作天數(shù)不少于10天。

       “帶著任務下基層，精準蹲點找問題。”該公司人力資源部經理何晉男表示，員工須提交駐場報告，列出工作任務和預期目標、駐場中發(fā)現(xiàn)的問題、基層員工訴求，并結合實際情況和本職工作提出改進舉措，及時上報黨委。

       “由于行業(yè)工作模式特殊，豬場工作人員環(huán)境閉塞，對行業(yè)市場、技術發(fā)展認知相對滯后。”廖柱說，通過打打電話、發(fā)發(fā)微信的交流，始終沒有現(xiàn)場看、當面聽、直接問來得準確、真實。總部人員駐場不僅能帶來行業(yè)最新成果，也能幫助豬場梳理和解決難題、堵點。

       今年年初，在屯昌坤牧豬場的駐場生產技術部員工發(fā)現(xiàn)黑豬料肉比居高不下的問題。他們調取各環(huán)節(jié)監(jiān)測數(shù)據(jù)，從欄舍溫度、喂料時間到飼料配比，一項項比對、分析，認為增加地緣飼料和水性飼料喂養(yǎng)，能提升豬只料肉比和提高其免疫力。

       有問題，有思路，就有解決方案。海墾豬業(yè)公司黨委迅速組織專題會，召集生產、財務、采購、紀檢等多個部門聯(lián)合辦公，組建飼料專項研發(fā)專班，研究適合本地黑豬的飼料配比和喂養(yǎng)方式，并做好“問題提報—聯(lián)合辦公—限時辦結”的全流程跟蹤。

       “專班團隊用2個多月集中攻關，研發(fā)新配方體系，逐步向多個豬場推廣，每個月節(jié)省了近百萬元飼料錢！”廖柱說，這就是前述“定制營養(yǎng)餐”，加入椰子、茶葉等地緣飼料和水性飼料喂養(yǎng)，在豬只哺乳、保育和育肥等不同階段，針對性地調整飼料中氨基酸、微量元素配比，幫助豬群提高免疫力，促進對營養(yǎng)物質的吸收利用。

       海墾集團相關負責人表示，集團依托下基層這一法寶，堅持黨員干部“以上率下”、齊抓共管，興起調查研究之風，破解了一系列產業(yè)“卡脖子”難題，讓企業(yè)改革發(fā)展之路行穩(wěn)致遠。

“事在牧場就解決”

       “別擔心，這些訴求，咱們在牧場里就地解決。”日前，在位于澄邁縣福山鎮(zhèn)的海南農墾草畜產業(yè)集團有限公司（以下簡稱“海墾草畜集團”）幸福牧場，總部采購部副經理王康娜和牧場員工一一核對草料、飼料的采購需求，并現(xiàn)場開展授權審批，確保牧場工作高效推進。

       近年來，海墾草畜集團建立健全下基層長效機制，要求從領導班子到部門管理人員必須每月到聯(lián)系企業(yè)生產一線現(xiàn)場辦公。

       既要在一線發(fā)現(xiàn)問題，也要在一線解決問題。海墾草畜集團建立了“能辦即辦、分級承辦、難事特辦”機制，即能夠現(xiàn)場解決的問題第一時間解答、辦理；一時不能解決的，組織有關部門現(xiàn)場辦公；復雜問題由分管領導掛包，一線推動解決。

       深入基層強根骨，夯實天然橡膠產業(yè)根基；扎根基層破難點，激活熱帶特色高效農業(yè)活力；融入基層暖民心，寫好墾地融合發(fā)展的民生文章……海墾集團大力開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，黨員領導干部俯下身子、深入基層一線解決實際問題，形成著力為職工辦實事、帶動地方群眾融合發(fā)展的良好氛圍。

       “我們從建立調查研究機制入手，著力建立健全年輕干部培養(yǎng)鍛煉長效機制，在基層實踐中找到解決問題的發(fā)展‘金鑰匙’。”海墾集團相關負責人表示，該集團將著力鞏固拓展學習教育成果，持續(xù)落實“四下基層”制度，從常態(tài)化長效化抓作風入手推進全面從嚴治黨，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大精神力量，把持續(xù)深化農墾改革、企業(yè)高質量發(fā)展推向新的、更高的臺階。

原標題：

到一線去，尋找更多工作好方法

來源：海南日報